1/28/2008 Cultura organizacional: uma contribuição de todos Ordem e Progresso. Estas duas palavras são conhecidas do povo brasileiro por constarem na bandeira nacional. A ordem é o mesmo que organização; e o progresso, o desenvolvimento; ambos sinônimos que compõem a base de uma cultura organizacional. Mas como desenvolvê-los na sua empresa? Para que a cultura organizacional seja implantada, siga alguns fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização das pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento de parcerias; e responsabilidade social. Dessa forma, obter conhecimentos sobre a própria empresa, e sobre o mercado atual, favorecem o crescimento empresarial. CULTURA EMPRESARIAL Ela manifesta-se por meio de padrões de comportamento, resistência dos gestores e dos empregados às mudanças, como consequência dos valores, crenças, mitos e tabus. A razão por que algumas empresas têm sucesso a longo prazo, enquanto outras fracassam, está na sua cultura organizacional. CULTURA DE VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS Uma perigosa armadilha, na qual muitos empresários ainda caem, é a desconsideração em crenças e valores dos colaboradores. Os gestores devem deixar claro o que esperam dos seus colaboradores e ficar sempre atentos às inovações propostas por eles, assim como seus anseios e necessidades. O sucesso da organização apenas será alcançado se ambos os lados sentirem-se parte de uma mesma cultura. CULTURA DE MERCADO O fato é que a cultura organizacional precisa ser constantemente renovada, de acordo com as tendências de mercado. Mesmo numa era de grande dinamismo, tudo pode ser mudado na empresa, exceto seus valores básicos. O grande desafio, portanto, é aliar o passado vitorioso com um presente preparado para a melhoria contínua.